W literaturze z zakresu organizacji i zarzdzania wystpuj rne kategorie stylw kierowania. Do najczciej wymienianych nale: styl autokratyczny, demokratyczny i liberalny. Badania na ten temat zmierzaj do ustalenia zalenoci midzy typami osobowoci a stylami kierowania i ich skutecznoci. Nie negujc ich roli w podnoszeniu efektywnoci pracy wydaje si, e nie wyczerpuj one wszystkich jej uwarunkowa. Mam na myli wystpujce relacje midzy polityk kadrow a poziomem samoakceptacji.
Wrd ludzi na kierowniczych stanowiskach s tacy, ktrzy dobieraj sobie do wsppracy lepszych od siebie (czytaj: mdrzejszych) i tacy, ktrzy wol gorszych (czytaj: gupszych). Nie znam wynikw bada na ten temat, ale wydaje si, e motywy ich postpowania s do przejrzyste. Ci pierwsi sdz, e im bd mieli lepszych wsppracownikw, tym wiksze szanse na sukces bdzie miaa instytucja, ktr kieruj, a wraz z ni oni sami. Drudzy boj si, e na tle lepszych od siebie bd mie trudnoci z utrzymaniem si na zajmowanym stanowisku. Zwykle s to subiektywne odczucia, ktre nie zawsze pokrywaj si z rzeczywistym poziomem inteligencji lub zawodowych kompetencji. Zawsze natomiast, niezalenie od dziedziny dziaania, wywieraj istotny wpyw na styl kierowania.
Samoocena jest stanem psychicznym bdcym prawdopodobnie wypadkow uwarunkowa genetycznych i oddziaywa wychowawczych. Zaniona samoocena prowadzi zwykle do kompleksw. Nieprzyjemne napicia z tym zwizane s najczciej redukowane przez denie do zdobycia wadzy nad innymi albo dyskryminacj rzekomo lub rzeczywicie lepszych od siebie. Bywa, e przez jedno i drugie. Nadto, osobnicy z zanion samoocen, aby utrzyma si na niezbdnym dla rwnowagi psychicznej poziomie samoakceptacji, odczuwaj zazwyczaj graniczc z przymusem potrzeb szukania u innych raczej wad ni zalet.
Zaniona samoocena moe mie rny wpyw na skuteczno dziaania. Ludzi wolnych zawodw moe motywowa do lepszej pracy. W przypadku osb na kierowniczych stanowiskach zwykle prowadzi do patologii w zarzdzaniu. Wie o tym kady, kto w swoim yciu komu takiemu podlega. Niezalenie od tego, czy by to nauczyciel w szkole, kapral lub sierant w wojsku, kierownik lub dyrektor w pracy, przewodniczcy lub prezes w stowarzyszeniu, dziekan lub rektor w uczelni, czy wreszcie minister, premier lub prezydent w pastwie. Wyglda wic na to, e wszyscy.