Od czego zale¿y sukces konferencji czy szkolenia? Od tematu, presti¿u organizatora, zaproszonych go¶ci? Na pewno nie od jednego czynnika – sk³ada siê nañ wiele powi±zanych ze sob± elementów. I to w³a¶nie ¶wiadomo¶æ, jak wa¿ny jest ka¿dy z nich, wp³ywa na powodzenie ca³ego przedsiêwziêcia. To naprawdê skomplikowana operacja logistyczna, dlatego dzi¶ organizacj± konferencji najczê¶ciej zajmuj± siê specjalistyczne firmy. A jednak warto, by ka¿dy, kto ma zamiar zorganizowaæ konferencjê, pozna³ pewne zasady.
Tematyka i cele konferencji to g³ówne czynniki wp³ywaj±ce na organizacjê dalszych dzia³añ. To od nich bêdzie zale¿eæ lista go¶ci, wybór miejsca i daty przedsiêwziêcia oraz ustalenie bud¿etu. Musimy wiêc odpowiedzieæ sobie na pytanie, co chcemy zyskaæ?
– Jedni chc± zarobiæ, dla innych, na przyk³ad dla stowarzyszeñ naukowych, to konieczno¶æ – t³umaczy Jacek Gi¿ejewski z B.P. Horizon Travel, profesjonalnego organizatora konferencji i twórcy portalu organizatorów konferencji www.confero.pl. – Inni chc± przekazaæ informacje i uzyskaæ sprzê¿enie zwrotne.
Temat i cel konferencji powinni¶my wyznaczyæ przynajmniej pó³ roku przed przewidywan± jej dat±. Oczywi¶cie wszystko zale¿y od rozmiaru przedsiêwziêcia, ale ¶rednio tyle czasu potrzeba, by zadbaæ o ka¿dy element. Ju¿ wtedy nale¿y stworzyæ wstêpny projekt tematów do opracowania i zacz±æ rozmowy z lud¼mi, którzy maj± siê nimi zaj±æ. Bardzo czêsto presti¿ zaproszonych go¶ci wp³ywa na popularno¶æ imprezy. Dobry temat i przedstawiaj±cy go mówca to ¶wietny wabik. Ale czêsto tym wabikiem jest tak¿e atrakcyjne miejsce konferencji: ¶wietny o¶rodek konferencyjny, piêkny krajobraz, mo¿liwo¶æ zorganizowania ciekawych imprez towarzysz±cych (wycieczek, ognisk, kuligów) i ³atwo¶æ dojazdu. Miejsce musi byæ sprawdzone, wiêc koniecznie trzeba wcze¶niej odwiedziæ je i zobaczyæ, czy rzeczywi¶cie bêd± mo¿liwo¶ci zrealizowania tam wszystkich celów, które przyjêli¶my. Podczas tej „wizytacji” mog± przyj¶æ do g³owy kolejne pomys³y, dlatego za³o¿enia programowe i agenda przez ca³y czas organizacji powinny byæ udoskonalane. Na planowanym miejscu imprezy warto sprawdziæ m.in., czy jest odpowiednia liczba i wyposa¿enie sal konferencyjnych oraz jakie s± mo¿liwo¶ci zmiany tych sal na wiêksze lub mniejsze, w zale¿no¶ci od tego, ilu uczestników potwierdzi swój przyjazd. Z³e wra¿enie robi zarówno wiele pustych miejsc na sali, jak i ich brak, zniechêcaj±cy do spokojnego s³uchania wyk³adowców.
Je¶li ju¿ wybrali¶my miejsce konferencji, musimy znale¼æ odpowiednie hotele i o¶rodki dla uczestników oraz zorganizowaæ dojazd. Powinno siê znale¼æ kilka ofert (je¶li to mo¿liwe – co najmniej trzy) i porównaæ nie tylko ceny, ale i jako¶æ oferowanych us³ug. Warto pamiêtaæ, ¿e ceny mo¿na negocjowaæ!
Jednak ani znani go¶cie, ani najciekawsze atrakcje nie pomog±, je¶li wybierzemy nieodpowiedni termin. Ma³o kto zechce przyjechaæ na konferencjê organizowan± w przeddzieñ Bo¿ego Narodzenia czy Wielkanocy albo w tym samym dniu, co bardziej znana konferencja tego samego typu b±d¼ wa¿ne rozgrywki sportowe. Warto wiêc uwa¿nie przestudiowaæ kalendarz.
Kiedy wstêpne ustalenia s± ju¿ za nami, nie mo¿emy zapomnieæ o bud¿ecie. Co z tego, ¿e zorganizujemy ¶wietn± konferencjê, je¶li nie bêdziemy mogli za ni± zap³aciæ? Dlatego wa¿ne jest obliczenie tzw. progu rentowno¶ci konferencji, czyli okre¶lenie, kiedy przychody pokryj± koszty poniesione na jej organizacjê. Nale¿y tu wzi±æ pod uwagê dwa elementy: koszty sta³e i zmienne. Do kosztów sta³ych nale¿±: cena za wynajem sal konferencyjnych, op³aty poniesione na rzecz pobytu wyk³adowców – zakwaterowania, podró¿y i wy¿ywienia. Kosztami sta³ymi s± tak¿e: wynagrodzenia dla personelu organizuj±cego konferencjê, a tak¿e finanse przeznaczone na wynajem sprzêtu audio−wideo i biurowego, oprawê plastyczn±, zorganizowanie marketingu oraz strategii promocyjnej. Do kosztów zmiennych zaliczamy: wy¿ywienie i napoje, ceny pakietów konferencyjnych (np. teczek, ulotek), a tak¿e koszt wynajmu paneli na abstrakty i transfery. Na podstawie przewidywanych kosztów mo¿na obliczyæ, ile ka¿dy uczestnik powinien zap³aciæ za udzia³ w konferencji, by firma organizuj±ca nie ponios³a strat. Je¿eli oka¿e siê, ¿e koszt uczestnictwa by³by za wysoki, trzeba znale¼æ sposób, by go obni¿yæ. Mo¿emy np. poszukaæ sposobu, by zwiêkszyæ liczbê uczestników, znale¼æ sponsorów lub po prostu spróbowaæ zmniejszyæ koszty, koryguj±c plany.
Je¶li uczestnicy maj± zg³aszaæ swój udzia³ w konferencji i wnosiæ op³atê rejestracyjn±, nale¿y mniej wiêcej pó³ roku wcze¶niej ustaliæ jej wysoko¶æ i opracowaæ regulamin imprezy.
Kolejne kroki to uaktualnienie listy uczestników, zawsze przecie¿ kto¶ mo¿e „wypa¶æ” z listy, a kto¶ inny oka¿e siê na niej niezbêdny. Lista powinna byæ znana trzy miesi±ce przed konferencj±, co jest wa¿ne przy organizowaniu zakwaterowania dla go¶ci. Zamkn±æ j± mo¿emy miesi±c przed konferencj±. Ale musimy byæ przygotowani na ró¿ne sytuacje, poniewa¿ w ostatniej chwili chêæ uczestniczenia w konferencji mo¿e wyraziæ wa¿na osoba, dla której powinno znale¼æ siê miejsce.
Kiedy ju¿ pierwsze ustalenia s± gotowe, nale¿y wzi±æ siê za zaplanowanie strategii promocyjnej imprezy: opracowanie logo, przygotowanie listy mediów i osób, które koniecznie trzeba poinformowaæ o planowanym przedsiêwziêciu, ustalenie terminów wysy³ania powiadomieñ oraz komunikatów do prasy.
To równie¿ czas na przygotowanie imprezy pod wzglêdem technicznym i logistycznym, czyli sprzêtu audio−wideo, nag³a¶niaj±cego i w razie potrzeb innych specyficznych wymagañ (o¶wietlenia, organizacji imprez towarzysz±cych). Trzeba wcze¶niej sprawdziæ, czy w miejscu, w którym chcemy zorganizowaæ konferencjê, to wszystko bêdzie mo¿na zrealizowaæ, a je¶li nie – jakie s± inne mo¿liwo¶ci, np. wypo¿yczenia sprzêtu. W ostateczno¶ci zostaje po prostu korekta planów.
Warto skorzystaæ z pomocy odpowiedniej firmy zajmuj±cej siê organizacj± konferencji. Dokonanie w³a¶ciwego wyboru mo¿e mieæ olbrzymi wp³yw na powodzenie przedsiêwziêcia. Do¶wiadczona firma nie pozwoli na b³êdy organizacyjne i bêdzie skarbnic± pomys³ów, które pomog± uatrakcyjniæ imprezê.
– Fachowiec mo¿e zaoferowaæ organizatorowi−zleceniodawcy znajomo¶æ technologii przygotowywania konferencji (planowanie, bud¿etowanie, realizacja, sponsoring, programy towarzysz±ce), znajomo¶æ bazy konferencyjnej, dostawców us³ug, procedur handlowych – wymienia Jacek Gi¿ejewski z B.P. Horizon Travel.
Oczywi¶cie, udzia³ agencji nie jest konieczny, mo¿na samodzielnie wszystko zorganizowaæ, zw³aszcza je¿eli ma siê odpowiednie do¶wiadczenie.
Ale je¶li jest siê naukowcem?
– Czas pracy naukowców jest zbyt cenny – przekonuje Jacek Gi¿ejewski. – Poza tym znajomo¶æ technologii organizacji konferencji nie jest mocn± stron± naukowców. Czy warto siê tego uczyæ, gdy robi siê to okazyjnie raz na piêtna¶cie lat? Lepiej wynaj±æ fachowców i skoncentrowaæ siê na programie merytorycznym.
W dobr± agencjê warto zainwestowaæ, zasiêgn±æ opinii na temat ró¿nych firm, zrobiæ ich listê i porównaæ oferty. Wa¿ne s± rekomendacje, przynale¿no¶æ do organizacji bran¿owych (np. Stowarzyszenie Kongresy i Konferencje w Polsce), osi±gniêcia i zasiêg dzia³ania.
Nale¿y dobrze przemy¶leæ tak¿e wybór dostawców us³ug: hoteli, cateringu, transportu itp. Warto porównaæ przynajmniej trzy propozycje ka¿dego rodzaju dostawców i wzi±æ pod uwagê przede wszystkim jako¶æ oferowanych us³ug. Do¶wiadczony dostawca bêdzie doskonale wiedzia³, co zrobiæ, gdy nagle zabraknie zimnych napojów, bo dzieñ by³ wyj±tkowo gor±cy, albo szybko zainterweniuje, gdy zdarzy siê awaria sprzêtu.
Coraz bardziej szczegó³owe zadania zaczynamy realizowaæ 2−3 miesi±ce przed imprez±. To czas na opracowanie zasad rejestracji oraz wymeldowania go¶ci, a jednocze¶nie na podzia³ zakresu odpowiedzialno¶ci personelu za poszczególne zadania. Warto ju¿ obliczyæ, ile osób personelu bêdziemy potrzebowaæ. Nadchodzi pora, by ostatecznie ustaliæ warunki p³atno¶ci z agencj± i dostawcami. To te¿ ostatnia chwila, by upewniæ siê, czy posiadamy wszystkie niezbêdne zezwolenia, prawa autorskie, licencje itp. Musimy uwzglêdniæ znaki towarowe oraz prawa do wykorzystania muzyki. Warto ju¿ teraz wybraæ i kupiæ upominki dla go¶ci.
Ostatnie dwa miesi±ce to czas na okre¶lenie systemu identyfikacji uczestników oraz oznaczenie miejsca imprezy.
Jeszcze raz sprawdzamy listê go¶ci i sporz±dzamy plan wykorzystania powierzchni (w przeliczeniu, jaka powierzchnia sali potrzebna jest dla okre¶lonej liczby osób, pomóc mo¿e np. kalkulator Poradnika organizatora konferencji na stronach www.confero.pl).
1−2 miesi±ce przed konferencj± ostatecznie potwierdzamy ustalenia z dostawcami. Musimy pamiêtaæ o dok³adnym przeczytaniu umowy i zwróciæ uwagê na warunki i terminy anulacji. Ostateczny program imprezy powinien byæ gotowy 2−4 tygodnie przed konferencj±.
Miesi±c przed konferencj± nale¿y przygotowaæ materia³y rozdawane uczestnikom: identyfikatory, wej¶ciówki, karnety itp. Tydzieñ przed dniem otwarcia przeprowadzamy odprawê zespo³u i wspó³pracowników.
Pierwsze informacje o imprezie powinny pojawiæ siê pó³ roku przed jej rozpoczêciem – maj± one zachêciæ odbiorców do uczestnictwa i mog± dostarczyæ pierwszych sygna³ów na temat zainteresowania naszym przedsiêwziêciem. Trzeba odpowiedzieæ sobie na pytanie, kogo powinna zainteresowaæ nasza konferencja i jak do tej grupy czy grup trafiæ. Je¿eli organizujemy konferencjê naukow± z okre¶lonej dziedziny wiedzy, warto poszukaæ bran¿owych pism, w których mo¿na zamie¶ciæ o niej informacjê. Zapowiedzi konferencji mo¿na umieszczaæ równie¿ na specjalistycznych stronach internetowych.
Wa¿ny jest odpowiednio skonstruowany komunikat prasowy, w którym znajd± siê najwa¿niejsze informacje dotycz±ce tematu konferencji, terminu i miejsca, warunków uczestnictwa, a tak¿e zaproszonych go¶ci (vip−ów) czy imprez towarzysz±cych. Pierwsze szczegó³owe informacje powinny byæ rozes³ane trzy miesi±ce przed imprez±, a kolejne – przypominaj±ce – 2−3 miesi±ce przed dat± konferencji. Je¶li nie jest wymagana wcze¶niejsza rejestracja, komunikaty warto powtórzyæ równie¿ przed sam± imprez±.
Najgorêtszy okres to ostatni tydzieñ i oczywi¶cie czas trwania konferencji. Wtedy powinno byæ ju¿ wszystko dopiête na ostatni guzik. Ostatnie dni to aran¿acja i organizacja miejsca imprezy, a tak¿e biura, rejestracji, recepcji, szatni itp. Odpowiednio wcze¶niej nale¿y wypakowaæ i rozlokowaæ materia³y konferencyjne, broszury, ulotki. Ca³y czas trzeba kontrolowaæ ewentualne zmiany ze strony np. dostawców (potwierdziæ stawki wynajmu pomieszczeñ i obs³ugi, przygotowaæ projekt ostatecznego rozliczenia uwzglêdniaj±cego bie¿±ce zmiany) i sprawdzaæ przygotowanie personelu. Ostatnie chwile to czas, by dopilnowaæ równie¿ godzin przyjazdu go¶ci, zorganizowaæ ich odbiór z lotniska czy poci±gu, zaaran¿owaæ powitania itp.
Niestety, nie nad wszystkim mo¿emy zapanowaæ i najpiêkniejsze plany mo¿e popsuæ pogoda. Dlatego konieczne jest, by ¶ledziæ równie¿ jej prognozy, aby nie daæ siê niczemu zaskoczyæ i np. wcze¶niej zaplanowane pieczenie dzika na ¶wie¿ym powietrzu zamieniæ na bankiet w hotelowej restauracji.
Po konferencji pakujemy wszystkie materia³y i przeprowadzamy ich inwentaryzacjê. Ostatecznie ustalamy te¿ sprawy p³atno¶ci – to jest czas na wyja¶nienie z dostawcami jakichkolwiek w±tpliwo¶ci. Tydzieñ po imprezie musimy podziêkowaæ wszystkim osobom zaanga¿owanym w jej organizacjê. W tym celu mo¿na wys³aæ kartki, e−maile lub zadzwoniæ. Warto znów rozes³aæ materia³y prasowe podsumowuj±ce nasze przedsiêwziêcie – mog± byæ cennym komunikatem dla tych, którzy w przysz³o¶ci zechc± wzi±æ udzia³ w konferencji. Zostaje jeszcze przejrzenie wszystkich punktów realizacji imprezy oraz przeanalizowanie mocnych i s³abych stron organizacji. W³a¶ciwie wyci±gniête wnioski pozwol± ka¿d± nastêpn± konferencjê przygotowaæ lepiej i bardziej profesjonalnie.