Celem Narodowego Programu „Foresight dla Polski” jest okre¶lenie kierunków badañ naukowych i prac rozwojowych, które w perspektywie wieloletniej wp³yn± na przy¶pieszenie tempa rozwoju spo³eczno-gospodarczego, racjonalnego wykorzystania wyników badañ w praktyce oraz stworzenia dla nich preferencji w przydziale ¶rodków bud¿etowych. Program jest realizowany z inicjatywy i pod kierunkiem ministra nauki i informatyzacji we wspó³pracy z ministrem gospodarki, pracy i polityki spo³ecznej. Obs³ugê organizacyjno-techniczn± przedsiêwziêcia zapewnia Ministerstwo Nauki i Informatyzacji. Zosta³o ono ujête jako jedno z dzia³añ w zakresie wspierania innowacyjno¶ci w dokumencie „Plan dzia³añ prowzrostowych w latach 2003-2004”, przyjêtym przez Radê Ministrów 1 lipca 2003 r.
Wyniki uzyskane dziêki realizacji Narodowego Programu Foresight powinny zostaæ wykorzystane w przygotowaniu Narodowego Planu Rozwoju na lata 2007-13.
Foresight to systematyczny, przysz³o¶ciowy sposób docierania do informacji w celu budowania ¶rednio- lub d³ugookresowej wizji rozwojowej, jej kierunków i priorytetów, a w tym kontek¶cie - podejmowanie bie¿±cych decyzji i mobilizowanie wspólnych dzia³añ. Foresight tworzy jêzyk debaty spo³ecznej oraz kulturê budowania spo³ecznej wizji my¶lenia o przysz³o¶ci. W przypadku projektów typu foresight, analizy i oceny przeprowadzane s± przy szerokim udziale aktorów spo³ecznych, jak: przedsiêbiorcy, naukowcy, przedstawiciele administracji publicznej, organizacji pozarz±dowych i spo³ecznych, politycy, którzy, maj±c bezpo¶redni kontakt z nauk± i gospodark± oraz regulacjami jej dotycz±cymi, zapewniaj± merytorycznie poprawny opis problemów oraz wskazuj± mo¿liwo¶ci ich rozwi±zania.
Foresight jako proces zosta³ zastosowany po raz pierwszy przez Japoniê w roku 1970 i upowszechniony na ¶wiecie w latach 90. XX wieku w takich krajach, jak: USA, Holandia, Niemcy, Wielka Brytania, Nowa Zelandia, Szwecja, a tak¿e na Wêgrzech i w Czechach.
Pojêcie foresight w jêzyku angielskim oznacza przewidywanie i nie ma jednowyrazowego polskiego odpowiednika. Mo¿na je rozumieæ jako spojrzenie lub siêgniêcie w przysz³o¶æ, przy czym nie chodzi tylko o prognozê, ale o mo¿liwo¶æ wp³ywu na bieg wydarzeñ. Ma on na celu wskazanie i ocenê przysz³ych potrzeb, szans i zagro¿eñ zwi±zanych z rozwojem spo³ecznym i gospodarczym oraz przygotowanie odpowiednich dzia³añ wyprzedzaj±cych z dziedziny nauki i techniki. Zarówno sam proces foresight, jak i jego wyniki, s± wykorzystywane przede wszystkim jako sposób tworzenia, a nastêpnie realizacji polityki naukowej, technicznej i innowacyjnej pañstwa oraz jako narzêdzie rozwijania w spo³eczeñstwie kultury my¶lenia o przysz³o¶ci.
Jako forum debaty spo³ecznej wykorzystuje siê dyskusje panelowe, wybór technologii krytycznych, warsztaty celowe, metodê Delphi, scenariusze rozwoju dziedzin, seminaria, konsultacje spo³eczne itp. Wyniki procesu foresight informuj± decydentów o nowych tendencjach rozwojowych, pomagaj± uzgodniæ scenariusze rozwoju, pozwalaj± zharmonizowaæ dzia³ania partnerów spo³ecznych (rz±du, ¶rodowisk naukowych i przemys³owych, ma³ych i wielkich firm, ró¿nych sektorów gospodarki) oraz s³u¿± pomoc± w ustaleniu kryteriów finansowania nauki i techniki.
Foresight jako nowoczesne narzêdzie planowania wskazuje na najbardziej akceptowane spo³ecznie sektory gospodarki i dzia³ania, na których powinna siê koncentrowaæ finansowa pomoc pañstwa. Ponadto wyniki zawarte w raportach pozwalaj± na ukierunkowanie zmian regulacji prawnych w sposób s³u¿±cy poprawie warunków funkcjonowania przedsiêbiorstw przy zachowaniu lub zwiêkszeniu korzy¶ci ekonomicznych pañstwa.
Okre¶lenie obszarów badañ i ich struktury stanowi jedn± z najwa¿niejszych decyzji kszta³tuj±cych projekt Foresight. Na podstawie analizy ju¿ wdro¿onych procesów foresight w innych krajach, a tak¿e propozycji w ramach projektu „Foresight w sferze nauki i techniki: faza przygotowawcza”, zrealizowanego w Polsce ze ¶rodków Phare Sci-Tech II, oraz uwzglêdniaj±c stan rozwoju dziedzin badawczych w ró¿nych resortach, wstêpnie wyodrêbniono nastêpuj±ce pola badawcze: Zdrowie i ¿ycie (chemikalia i farmaceutyki, bezpieczeñstwo ¿ywno¶ci, technologie w medycynie), Zrównowa¿ony rozwój (poziom ¿ycia spo³eczeñstwa, energia, ekologia, technologie na rzecz ochrony ¶rodowiska, zasoby naturalne i nowe materia³y, wzrost gospodarczy, infrastruktura), Technologie informacyjne i telekomunikacyjne (infrastruktura, sieci, dostêp do informacji, ePolska w eEuropie, edukacja), Bezpieczeñstwo (ekonomiczne zewnêtrzne i wewnêtrzne, socjalne, techniczno-technologiczne, stabilno¶æ polityczna).
Do przeprowadzenia pilota¿owego projektu Foresight, stanowi±cego pierwszy etap realizacji kompleksowego, Narodowego Programu Foresight, wybrane zosta³o pierwsze pole badawcze Zdrowie i ¿ycie. Wybór tego pola badawczego nie jest przypadkowy i zosta³ dokonany ze wzglêdu na: wysok± skalê i ró¿norodno¶æ problematyki, du¿e poparcie spo³eczne, problem zmiany struktury demograficznej spo³eczeñstwa, tradycje w produkcji czystej ¿ywno¶ci, stwarzaj±ce szansê Polski na dobre miejsce w ¶wiecie w rozwoju tej dziedziny, wytyczne dla organizacji i finansowania sektora medycznego w Polsce oraz poszukiwanie niszy na polskim rynku farmaceutycznym i medycznym.
Obecnie s±dzi siê, ¿e tak, jak tzw. paradygmat technologiczno-gospodarczy do lat 70. XX wieku opiera³ siê na wêglu i stali, a tera¼niejszy na technologiach informatycznych i telekomunikacyjnych, tak przysz³y bêdzie opiera³ siê na biotechnologii, nastawionej na problematykê medycyny, rolnictwa oraz produkcji ¿ywno¶ci wysokiej jako¶ci. Ponadto pole badawcze Zdrowie i ¿ycie integruje ró¿norodn± problematykê naukow±, technologiczn±, gospodarcz± i spo³eczn±, zwi±zan± z mo¿liwo¶ci± rozwoju gospodarki i popraw± jako¶ci ¿ycia w Polsce, daje mo¿liwo¶æ okre¶lenia kierunków badañ, technologii, us³ug oraz produkcji rolniczej i przemys³owej, które maj± szansê wp³yn±æ na poprawê stanu zdrowia spo³eczeñstwa oraz na przyspieszenie tempa rozwoju spo³ecznego i gospodarczego.
Najtrudniejsz± czê¶ci± ka¿dego projektu Foresight jest etap wdra¿ania jego wyników. Dlatego te¿ niezbêdny jest udzia³ w pracach organu, jakim jest Komitet Steruj±cy projektu Foresight, przedstawicieli tych resortów, które maj± bezpo¶redni wp³yw na kszta³towanie polskiej gospodarki.
Projekt ma charakter apolityczny. Eksperci dobierani s± zgodnie z ich kwalifikacjami i do¶wiadczeniem, reprezentuj± ró¿ne grupy spo³eczne. Dobór ekspertów do pracy w projekcie Foresight ma charakter wieloetapowy. Spo¶ród wszystkich spe³niaj±cych kryteria kandydatów na ekspertów zostanie dokonana selekcja statystyczna, czyli wybór metod± losowania niezbêdnej liczby ekspertów bezpo¶redniego udzia³u. Taki wybór zosta³ uznany za najsprawiedliwszy dla wszystkich zg³aszaj±cych siê kandydatów. Eksperci bezpo¶redniego udzia³u bêd± pracowaæ w panelu g³ównym Zdrowie i ¿ycie oraz szczegó³owych panelach tematycznych (15-20 ekspertów w ka¿dym panelu). Pozostali eksperci spe³niaj±cy niezbêdne kryteria, którzy podczas losowania nie zakwalifikowali siê do pracy w panelach, bêd± braæ udzia³ w procesie konsultacji spo³ecznych.
W prace nad pilota¿owym projektem Foresight bêd± wiêc w³±czeni ostatecznie: przedstawiciele wybranych organów administracji rz±dowej, istotnych z punktu widzenia pola badawczego Zdrowie i ¿ycie, wybrani przez: ministra w³a¶ciwego do spraw szkolnictwa wy¿szego, zdrowia, gospodarki, finansów publicznych, rolnictwa oraz prezesa Rz±dowego Centrum Studiów Strategicznych, eksperci ds. foresight z Unii Europejskiej, naukowcy z Polskiej Akademii Nauk i Polskiej Akademii Umiejêtno¶ci, jednostek badawczo-rozwojowych oraz wy¿szych uczelni pañstwowych i niepañstwowych, przedstawiciele biznesu, funkcjonuj±cy w ciesz±cych siê uznaniem na rynku firmach farmaceutycznych, a tak¿e produkuj±cy ¿ywno¶æ wysokiej jako¶ci, sprzêt medyczny oraz wdra¿aj±cy nowoczesne technologie w medycynie, s³u¿bie zdrowia i produkcji ¿ywno¶ci, przedstawiciele organizacji pozarz±dowych, przedstawiciele mediów, dziêki wspó³pracy z którymi mo¿liwe bêdzie przeprowadzenie debaty z udzia³em spo³eczeñstwa, prowadz±cej do koordynacji wspólnych dzia³añ dla rozwoju gospodarki i poprawy jako¶ci ¿ycia w Polsce, przedstawiciele ugrupowañ politycznych, które kszta³tuj± opiniê spo³eczn±, propaguj±c swoje programy partyjne i posiadaj± zdolno¶æ przekonywania spo³eczeñstwa o swoich racjach.
Wspó³praca z wymienionymi grupami aktorów spo³ecznych mo¿e pomóc w lepszym zrozumieniu problematyki i celu, jakiemu s³u¿y realizacja Narodowego Programu Foresight, a przede wszystkim wdro¿eniu jego wyników.
Metodologia przeprowadzenia pilota¿owego projektu Foresight, pomimo wielu dostêpnych technik, opieraæ siê bêdzie na trzech narzêdziach procesu foresight: 1) wyznaczeniu kluczowych technologii za pomoc± specjalnie do tego celu dobranych kryteriów, opracowanych przez ekspertów g³ównego panelu tematycznego, co umo¿liwi okre¶lenie priorytetów polityki naukowej, naukowo-technicznej i innowacyjnej pañstwa oraz pozwoli na wyznaczenie rozwi±zañ i okre¶lenie przysz³ych potrzeb gospodarki i spo³eczeñstwa, 2) panelowej dyskusji ekspertów polegaj±cej na prowadzeniu dialogu i uzgadnianiu stanowisk pomiêdzy cz³onkami grupy ekspertów, gdzie w krótkim czasie mo¿na osi±gn±æ wymierne rezultaty, która zwiêksza liczbê zaanga¿owanych w pracê nad projektem aktorów reprezentuj±cych ró¿ne interesy i grupy spo³eczne oraz 3) metodzie budowania scenariuszy, która wskazuje kierunki rozwoju, pomaga oszacowaæ ich trafno¶æ, sugeruje sposoby osi±gniêcia wyznaczonych celów, wskazuje na kluczowe decyzje, których podjêcie jest niezbêdne w najbli¿szym czasie.
Bezpo¶redni udzia³ ekspertów w pracach nad realizacj± pilota¿owego projektu Foresight rozpocznie siê z chwil± powo³ania sk³adu g³ównego panelu tematycznego Zdrowie i ¿ycie, który okre¶li dziedziny szczegó³owe w tym zakresie, przygotuje listy ekspertów przeznaczonych do pracy w panelach tematycznych oraz wybierze technologie krytyczne. Celem pracy poszczególnych paneli tematycznych bêdzie przygotowanie raportów cz±stkowych. Koñcowym rezultatem przeprowadzenia pilota¿owego projektu Foresight bêdzie opracowanie raportu koñcowego z pola badawczego Zdrowie i ¿ycie na podstawie raportów cz±stkowych i ich weryfikacji w trakcie konsultacji spo³ecznych.
Zakoñczenie realizacji pilota¿owego projektu Foresight w dziedzinie Zdrowie i ¿ycie nast±pi do koñca 2004 r. Uruchomienie pe³nego Narodowego Programu Foresight planuje siê natomiast na lipiec 2004 r., gdy zostan± opracowane raporty cz±stkowe ze szczegó³owych pól badawczych projektu pilota¿owego.
¦rodki na realizacjê Narodowego Programu Foresight 2003-2006, zosta³y zaplanowane w bud¿ecie nauki oraz w ramach funduszy strukturalnych Unii Europejskiej.
Rezultatem Narodowego Programu Foresight w Polsce powinno byæ ukierunkowanie rozwoju badañ i technologii na dziedziny gwarantuj±ce dynamiczny rozwój gospodarczy w perspektywie ¶rednio- i d³ugookresowej oraz racjonalizacja nak³adów realizowanych ze ¶rodków publicznych. Ponadto, efektem Narodowego Programu Foresight powinno byæ stworzenie jêzyka debaty spo³ecznej oraz kultury budowania wizji my¶lenia o przysz³o¶ci, prowadz±ce do koordynacji wspólnych dzia³añ dla rozwoju gospodarki i poprawy jako¶ci ¿ycia w Polsce.
Narodowy Program Foresight zapewni instrumenty do przewidywania kierunków rozwoju technologicznego i socjoekonomicznego, jako podstawowe narzêdzie w procesie planowania strategicznego w sektorze publicznym i prywatnym. Wprowadzenie nowych aktorów do realizacji projektu pozwoli na poznanie innego ni¿ ekspercki punktu widzenia problemów, stworzenie poczucia wspó³uczestnictwa i zaanga¿owania uczestników, poprawienie efektywno¶ci i trafno¶ci procesów decyzyjnych oraz pozyskanie spo³ecznej akceptacji podjêtych w trakcie realizacji projektu decyzji.
Wskazanie na priorytety inwestycyjne w sferze badañ i rozwoju technologicznego, odkrywanie potencjalnych mo¿liwo¶ci, demonstrowanie dostêpnych osi±gniêæ technologicznych, przedstawienie znaczenia badañ naukowych i ich absorpcji przez gospodarkê powinno doprowadziæ do zmiany orientacji polityki naukowej i innowacyjnej pañstwa z gospodarki tradycyjnej na gospodarkê opart± na wiedzy.
Mgr Iwona Nowicka jest pracownikiem Wydzia³u ds. foresight w Departamencie Strategii i Rozwoju Nauki Ministerstwa Nauki i Informatyzacji.