Page Not Found - Forum Akademickie

Błąd 404 - Strona o podanym adresie nie istnieje



Agora

Era in¿yniera

Nowe cechy wspó³czesnej techniki i technologii wyznaczaj± potrzebê kreowania nowych obszarów wiedzy in¿ynierskiej.
Józef Kuczmaszewski

 Fot. Stefan Ciechan Mo¿na przyj±æ, ¿e istnia³y trzy charakterystyczne okresy w rozwoju techniki i technologii, które w sposób zasadniczy zmienia³y wymagania stawiane in¿ynierom. Pierwszy to okres przedindustrialny, najd³u¿szy, do wynalezienia maszyny parowej, nastêpnie okres intensywnego uprzemys³owienia i wreszcie trwaj±cy obecnie okres szybkiego przeobra¿ania siê spo³eczeñstwa postindustrialnego w spo³eczeñstwo informacyjne.

In¿ynier w erze przedindustrialnej

Okres formowania siê zawodu in¿ynierskiego ma swoje ¼ród³o w budownictwie wojennym. Architectus militaris, mistrz budowli wojennych, to powszechnie szanowany specjalista, posiadaj±cy gruntown± wiedzê o budowie umocnieñ, machin oblê¿niczych, warownych zamków, mostów i coraz doskonalszego sprzêtu bojowego. Na przestrzeni wieków zawód ten obdarzano szacunkiem, towarzyszy³y mu takie okre¶lenia, jak: mistrz, odwa¿ny, rozs±dny, pomys³owy, sprytny, odpowiedzialny, uczciwy, wynalazca, odkrywca, zacny, umiej±cy nauki matematyczne w praktyce stosowaæ, honorowy. In¿ynierowie traktowali swój zawód jako szczególn± misjê, realizowali j± u¿ywaj±c swej wiedzy i umiejêtno¶ci dla dobra cz³owieka.

W okresie przedindustrialnym w rozwoju techniki i technologii mo¿na wyró¿niæ kilka charakterystycznych cech:

In¯ynier w okresie uprzemys³owienia

Okres ten stawia³ in¿ynierom zupe³nie inne standardy w zakresie wiedzy i umiejêtno¶ci. W okresie tym rozwój niektórych dziedzin techniki wymusza³ wrêcz skokowe zmiany. Mo¿na tu wyró¿niæ kilka charakterystycznych okresów:

Ka¿dy z wymienionych okresów mia³ fundamentalne znaczenie dla oczekiwañ w stosunku do twórców techniki. Pojawi³y siê jednocze¶nie nowe zjawiska, jak: zagro¿enia dla ¶rodowiska zwi±zane z dzia³alno¶ci± cz³owieka, nowe rodzaje broni masowej zag³ady i ca³a sfera etyczna w dzia³alno¶ci in¿ynierskiej.

Ku spo³eczeñstwu informacyjnemu

Wa¿niejsze elementy charakteryzuj±ce technikê, gospodarkê i procesy spo³eczne, które wyznaczaj± standardy wymagañ w stosunku do in¿ynierów obecnego okresu, mo¿na scharakteryzowaæ w kilku punktach:

To tylko niektóre cechy wspó³czesnej techniki i technologii, ale ka¿da z nich wyznacza potrzebê kreowania nowych obszarów wiedzy in¿ynierskiej. Choæ postêp w rozwoju technologii informacyjnych oparty jest na wiedzy algorytmicznej, to jednak tworzenie algorytmów w tak skomplikowanej materii wymaga g³êbokiej wiedzy niealgorytmicznej.

Wiedza jest warunkiem ¶wiadomo¶ci innowacyjnej. Pomaga zrozumieæ, ¿e co¶ mo¿na robiæ inaczej, zmieniæ, dokonywaæ racjonalnych wyborów, wieloaspektowo oceniaæ skutki. To jednak za ma³o, by kreowaæ spo³eczeñstwo innowacyjne. Aby innowacja nie pozosta³a tylko w sferze ¶wiadomo¶ci, niezbêdne s± tak¿e umiejêtno¶ci, rozumiane jako specyficzna gotowo¶æ do racjonalnego dzia³ania. Nie wystarczy wiedzieæ, ¿e co¶ mo¿na zmieniæ, trzeba jeszcze umieæ tej zmiany dokonaæ. To jest istota kszta³cenia in¿ynierów. Dlatego tak wa¿ne jest zapisanie w standardach kszta³cenia, ¿e tytu³ zawodowy in¿yniera mo¿e byæ nadawany tylko przez te uczelnie, które posiadaj± odpowiednie zaplecze technologiczne, bo tylko tam mo¿na kszta³towaæ niezbêdne umiejêtno¶ci.

Cechy dobrego in¿yniera

W tak rozumianej filozofii kszta³cenia in¿ynierów mo¿na podj±æ próbê zdefiniowania wa¿niejszych cech dobrego in¿yniera. Dobrze przygotowany in¿ynier powinien:

Zagro¿enia w procesie kszta³cenia in¿ynierów

Nie ulega w±tpliwo¶ci, ¿e jeszcze nigdy przysz³o¶æ naszej gospodarki nie zale¿a³a tak mocno od ludzi techniki, jak obecnie. S³ychaæ czasem twierdzenia, ¿e lepiej inwestowaæ w licencje, a wiêc kupowaæ innowacje, ni¿ tworzyæ systemowe podstawy do budowy spo³eczeñstwa innowacyjnego. To b³êdna teza. Po pierwsze dlatego, ¿e trzeba co¶ mieæ do sprzedania, ¿eby mo¿na by³o co¶ kupiæ. Ze sprzedawania tylko w³asnej pracy tego nie osi±gniemy. Po drugie dlatego, ¿e nie mo¿na zapomnieæ o edukacyjnej funkcji badañ naukowych. Mo¿na przenie¶æ produkcjê w miejsca, gdzie koszty pracy s± ni¿sze, ale nie przeniesie siê kultury technicznej, wiedzy i m±dro¶ci spo³eczeñstwa, bo m±dro¶æ to specyficzna symbioza wiedzy, umiejêtno¶ci i do¶wiadczenia.

Kreowaæ potencja³ spo³eczny do generowania zdolno¶ci konkurowania w produkcji i specjalistycznych us³ugach mog± tylko dobrze przygotowani in¿ynierowie. Potrzebna jest m±dra strategia. Nie jest to ³atwe. Przede wszystkim trudno opracowaæ wiarygodn± prognozê stanu techniki i technologii w perspektywie 25-30 lat. Tempo zmian jest bardzo szybkie, niektóre odkrycia naukowe mog± fundamentalnie zmieniæ technikê i technologiê.

Obserwujemy brak d³ugofalowej koncepcji edukacji spo³eczeñstwa w zakresie nauk podstawowych i ¶cis³ych jako fundamentu gospodarki opartej na wiedzy. Obserwuje siê, niestety, degradacjê tytu³u zawodowego in¿yniera i niezrozumienie jego roli w budowaniu postêpu cywilizacyjnego w spo³eczeñstwie informacyjnym. Niedoinwestowanie procesu kszta³cenia in¿ynierów powoduje, obok obni¿ania jako¶ci kszta³cenia, tak¿e trudno¶ci w przygotowywaniu kadr nowoczesnej edukacji. W interesie nas wszystkich jest odpowiedzialna dyskusja o tym, nieustanne monitorowanie zjawisk w technice i technologii oraz tworzenie takiego potencja³u w ¶rodowisku akademickim uczelni technicznych, który bêdzie zdolny do m±drej, dynamicznej reakcji na te zjawiska.

Prof. dr hab. in¿. Józef Kuczmaszewski, specjalista w dziedzinie technologii maszyn, pe³ni funkcjê rektora Politechniki Lubelskiej.

Page Not Found - Forum Akademickie

Błąd 404 - Strona o podanym adresie nie istnieje

Page Not Found - Forum Akademickie

Błąd 404 - Strona o podanym adresie nie istnieje