Page Not Found - Forum Akademickie

Błąd 404 - Strona o podanym adresie nie istnieje



¯ycie akademickie

Uczyæ innowacji

Upowszechnianie nowej wiedzy oraz zarz±dzanie innowacjami, a nie tworzenie nowej wiedzy, s± g³ównymi problemami polityki innowacyjnej. Problematyka ta jest prawie nieobecna w systemie edukacyjnym.
Ireneusz Bielski

 Fot. Stefan Ciechan Przechodzeniu z ery przemys³owej - opartej na tradycyjnych zasobach - do ery informacji towarzyszyæ powinno pojawienie siê nowego modelu edukacji spo³eczeñstwa, wpisuj±cego siê w koncepcjê zarz±dzania wiedz±, definiowan± jako &8222;ogó³ procesów umo¿liwiaj±cych tworzenie, upowszechnianie i wykorzystanie wiedzy do realizacji celów organizacji&8221; (P. Murray, A. Myers). Szczególn± uwagê nale¿y skupiæ na wykszta³ceniu wa¿nej cechy organizacji (spo³eczeñstwa), któr± mo¿na nazwaæ dojrza³o¶ci± innowacyjn±.

Konkurencyjna wiedza

Innowacje, które staj± siê wymogiem czasu, nale¿y traktowaæ jako sk³adow± procesu uczenia siê oraz jako jedyny sposób budowania przewag konkurencyjnych. Jednocze¶nie innowacje powoduj±ce skutki ekonomiczne nale¿y uznaæ za kategoriê ekonomiczn±, a edukacjê innowacyjn± za nieroz³±czny sk³adnik edukacji ekonomicznej. Rosn±ca liczba stanowisk, na których potrzebna jest twórczo¶æ, nak³ada na system edukacji obowi±zek &8222;wyposa¿ania dzieci, zanim zaczn± na siebie pracowaæ, w oryginalne, twórcze, dociekliwe umys³y, oprócz wysokiego poziomu wiedzy, który równie¿ bêdzie konieczny, przynajmniej w dziedzinie nauk ¶cis³ych&8221; (A. Jay, Machiavelli i zarz±dzanie).

W tym zakresie polski system o¶wiatowy (poza nielicznymi wyj±tkami) zawodzi w sposób widoczny. Szko³y i uczelnie nie ucz± struktur wiedzy i samodzielnego my¶lenia, lecz przekazuj± gotow± wiedzê, któr± nale¿y zapamiêtaæ do kolejnego egzaminu. Nigdzie jednak nie uczy siê &8222;sztuki zadawania pytañ&8221;, bêd±cej podstaw± postêpu. A zatem, &8222;trzeba stale doskonaliæ nauczanie, zaczynaj±c od klasy zerowej po studia wy¿sze i doktoranckie (...) nale¿y podj±æ na szerok± skalê proces upowszechniania wiedzy naukowej i podniesienia stopnia scholaryzacji spo³eczeñstwa&8221; (L. Ku¼nicki, Polityka naukowa pañstwa). Upowszechnianie nowej wiedzy oraz zarz±dzanie innowacjami, a nie tworzenie nowej wiedzy, s± g³ównymi problemami polityki innowacyjnej. Tymczasem jednak uprawnione wydaje siê byæ twierdzenie, ¿e wiêkszo¶æ spo³eczeñstwa nie dostrzega znaczenia innowacji. Problematyka ta jest bowiem prawie nieobecna w systemie edukacyjnym, a media tak¿e nie po¶wiêcaj± tym zagadnieniom zbyt wiele uwagi.

Niezbyt powszechne jest jeszcze postrzeganie wiedzy i procesów edukacji spo³eczeñstwa jako czynników przes±dzaj±cych o konkurencyjno¶ci ka¿dego podmiotu - od pojedynczej osoby a¿ do pañstwa, a nawet unii pañstw. Informacja i wiedza s± si³± napêdow± i efektem zmian dokonuj±cych siê na wielu p³aszczyznach ¿ycia, a &8222;strumienie przeobra¿eñ zbiegaj± siê razem i tworz± jeszcze wiêksze, g³êbsze, bardziej rw±ce nurty przemian, które z kolei sp³ywaj± w jeszcze potê¿niejszy nurt - tworz±c trzeci± falê&8221; (A. Toffler). Rosn±ce znaczenie informacji i wiedzy dostrzegaj± J. Naisbitt i P.F. Drucker. Drucker posuwa siê wrêcz do twierdzenia, ¿e w najbli¿szym czasie wiedza stanie siê jedynym zasobem, podczas gdy wszystkie pozosta³e zostan± zdegradowane do roli uzupe³niaj±cych j± czynników wytwórczych. Wyczuwana, nawet tylko pod¶wiadomie, nieuchronno¶æ &8222;trzeciej fali&8221; budzi u wielu przedsiêbiorców niepokój, zwi±zany silnie z przeczuciem, i¿ nadchodz±ca przysz³o¶æ raczej nie bêdzie prost± kontynuacj± tera¼niejszo¶ci.

Przygotowanie spo³eczeñstw do akceptacji nieuchronno¶ci zmian i konieczno¶ci permanentnego wdra¿ania innowacji wymaga tak¿e innowacji w systemie kszta³cenia. System taki powinien sk³adaæ siê z trzech g³ównych modu³ów.

Szko³y i uczelnie

1. Kszta³cenie w jednostkach o¶wiaty i szkolnictwa wy¿szego. Modu³ ten, wzglêdnie sformalizowany, s³u¿yæ powinien ukszta³towaniu wra¿liwo¶ci i ¶wiadomo¶ci innowacyjnej zarówno biernym, jak i aktywnym uczestnikom procesów transformacji, na poziomie odpowiednim do szczebla kszta³cenia. Osi±gniêcie tego celu bêdzie mo¿liwe dopiero po zreformowaniu szkolnictwa publicznego, w którym od lat obserwuje siê kryzys w skali ¶wiatowej, bêd±cy nastêpstwem b³êdnej i niefunkcjonalnej koncepcji uczenia siê.

Przechodz±c do etapu tworzenia spo³eczno¶ci ucz±cej siê, która nieustannie odnawia siê i dostosowuje do coraz wiêkszej z³o¿ono¶ci otoczenia, konieczne staje siê wprowadzenie innowacji w systemie kszta³cenia i przyjêcie nastêpuj±cych zasad:

Praktyki dla uczonych

2. Kszta³cenie w miejscu pracy. Podstaw± rozwoju i trwa³o¶ci nowego systemu uczenia siê jest nieustanne tworzenie i wymiana wiedzy. Zdaniem S. Dayisa i J. Botkina, &8222;nauka w ci±gu ca³ego ¿ycia jest norm±, która wzmacnia, a w niektórych przypadkach zastêpuje edukacjê szkoln±&8221;. Uczenie siê innowacji wymaga uczestnictwa w procesach innowacyjnych i kontaktów z innowatorami. Do¶wiadczenie w praktyce ma du¿e znaczenie dla transferu wiedzy oraz niewielkie dla karier pracowników naukowych (nawet w naukach stosowanych). Niestety, nowy typ kariery naukowej nie jest jeszcze ani zbyt powszechny, ani te¿ akceptowany. A przecie¿ rynkowy wymiar innowacjom mog± nadaæ tylko zespo³y sk³adaj±ce siê z ró¿nych uczestników, jak: badacze, in¿ynierowie, przemys³owcy, finansi¶ci. Cele komercyjne coraz czê¶ciej przenikaj± do planów badawczych, a postawy handlowe wypieraj± akademickie.

Wobec coraz czê¶ciej obserwowanej interdyscyplinarno¶ci innowacji konieczny staje siê transfer informacji tak¿e wewn±trz organizacji. Najlepszym sposobem realizacji tego celu jest transfer badaczy, dziêki któremu wyj±tkow± pozycjê uzyskaæ mo¿e zarówno firma, jak i uczestnicy procesu. Tylko swobodny obieg ludzi i informacji mo¿e powodowaæ tworzenie &8222;wspólnot wymiany do¶wiadczeñ&8221;. Przynale¿no¶æ do takiej grupy nie tylko pozwala na transfer wiedzy, ale te¿ zwiêksza zadowolenie z pracy. Proces transmisji wiedzy z przedsiêbiorstwa dokonuje siê w dwóch g³ównych postaciach: w postaci skonkretyzowanej w produkcie lub us³udze oraz w postaci publikacji, na przyk³ad opisów patentowych, wzorów u¿ytkowych.

Horyzont po dyplomie

3. Kszta³cenie na studiach podyplomowych. Kszta³cenie tego typu ma sprzyjaæ transferowi wiedzy z nauki do praktyki. Celem kszta³cenia mo¿e byæ albo kompensacja ró¿nic (pomiêdzy aktualnym stanem wiedzy w danej dyscyplinie a stanem wiedzy w chwili koñczenia studiów), w przypadku studiów na kierunku zgodnym z wykonywanym zawodem, albo rozszerzenie horyzontów i pogl±dów w przypadku studiów na kierunkach ró¿nych od wykonywanego zawodu i wcze¶niej ukoñczonego kierunku. Z punktu widzenia innowacji, szczególnie interesuj±ce wydaj± siê studia o charakterze rozszerzaj±cym, poniewa¿ odkrycia naukowe oraz innowacje coraz czê¶ciej rodz± siê na styku b±d¼ ró¿nych typów badañ, b±d¼ ró¿nych dyscyplin. Dla efektywno¶ci studiów podyplomowych wa¿ne jest, aby by³y one wpisane w opracowany scenariusz kariery zawodowej studenta.

Efektywno¶æ spo³eczeñstwa w warunkach szybkozmiennego otoczenia zale¿y od jego zdolno¶ci do reakcji innowacyjnej. Zdolno¶æ tak± uzyskuje siê w procesie uczenia siê, obejmuj±cym wiele faz. Centralnym ogniwem procesu jest cz³owiek jako podmiot zmian. Jego uczenie siê i nabywanie do¶wiadczenia decyduje o tworzeniu innowacyjnych postaw w ca³ej spo³eczno¶ci. Dojrza³o¶æ innowacyjn±, zarówno jednostek, jak i organizacji, osi±gn±æ mo¿na tylko poprzez uczenie siê, zw³aszcza uczenie siê przez dzia³anie (w trakcie uczestnictwa w realizacji procesów innowacyjnych), uczenie siê przez stosowanie oraz uczenie siê przez interakcje pomiêdzy producentem i u¿ytkownikami. Dlatego te¿ innowacje i przedsiêbiorstwa, w których s± one realizowane, powinny byæ traktowane jako szczególnie wa¿ny element systemu edukacyjnego wspó³czesnego spo³eczeñstwa.

Dr in¿. Ireneusz Bielski pracuje na Wydziale Mechanicznym Akademii Techniczno-Rolniczej w Bydgoszczy.

Page Not Found - Forum Akademickie

Błąd 404 - Strona o podanym adresie nie istnieje

Page Not Found - Forum Akademickie

Błąd 404 - Strona o podanym adresie nie istnieje