 "Okadka")
)
eby aktywnie realizowa polityk naukow, trzeba – oprcz zaoe – mie rwnie rodki. Przez wiele ostatnich lat nauka dysponowaa budetami przetrwania, ktre nie pozwalay w praktyce realizowa rzeczywistej polityki naukowej. Obecnie taka perspektywa powoli zaczyna si rysowa. Mamy nakrelone priorytetowe kierunki dziedzinowe, ale myl, e czynnikw stanowicych o polityce naukowej jest znacznie wicej. Wani s ludzie – nowe pokolenie naukowcw – oraz stworzenie warunkw w otoczeniu nauki: patenty, inkubatory, centra, platformy, foresight, brokerstwo technologiczne.
Rozmowa z prof. Krzysztofem Kurzydowskim, wiceministrem nauki
)
Nauka jest z samej natury dziedzin konkurencyjn, elitarn i hierarchiczn. Bez rozbudowanej, hierarchicznej, wieloszczeblowej struktury uznania naukowego postp naukowy byby nie do pomylenia, nauka nie posiadaaby tej wewntrznej, samonapdzajcej si dynamiki i ekspansywnoci, ktra czyni z niej potn si zmieniajc ludzki wiat cigle na lepsze. Wszelkie denia do spaszczania hierarchii naukowej s dla rodowiska naukowego dysfunkcjonalne. Hasa demokracji i egalitaryzmu s w odniesieniu do nauki czyst, populistyczn demagogi. Z elitarnoci nauki wynika jasno, e zawsze wybitni bd stanowili mniejszo, zatem w demokratycznej wrzawie nie bd usyszani.
Prof. Piotr Sztompka opowiada si za utrzymaniem habilitacji w modelu kariery akademickiej
)
Zmiana nazwy stanowiska osb kierujcych administracj z dyrektora administracyjnego na kanclerza nie moe by form kosmetyki, lecz musi stanowi impuls do zastanowienia si nad rol tej grupy pracownikw w uczelni i tworzenia maej, dobrze opacanej i sprawnej administracji, ktra stale bdzie podnosia swoje kwalifikacje. Kanclerz powinien peni rol menedera, ktry aktywnie wcza si w proces realizacji misji i strategii uczelni i jest partnerem rektora oraz inicjatorem zmian prowadzcych do podnoszenia efektywnoci funkcjonowania uczelnianej administracji (nieraz bolesnych dla niej samej), a nie tylko biernym realizatorem decyzji podjtych przez wadze akademickie.
